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鄙人现在负责公司采购,生产计划错乱、检验不及时、入库不及时、状态不确定(不是夸大,确实如此)等,导致我计划的整个不确定,还必须做好库存冲减,库存是个动态库存,无软件支持,生产总是在领带面前吹风,说采购的事,我有继续留下的必要吗?
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您说描述的问题其实是几个性质的问题,对于工作流程混乱和责权不明这块其实很好解决,直接找领导谈,不要和领导谈是谁的责任,只谈问题和解决办法。完善下采购流程和制度。所需采购物料计划由相关各部门确认,落到文字上。如采购物料量有变化需提交书面说明由采购部(或...全文
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