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但是现在被丢在一个纯管理,然后被动接受业务部门挑战的领导,组织平台间的沟通协调问题、业务开展,我觉得作为统筹部门应该做前端牵引,中端协调,后端评价。但是现在完全作为第三者在旁边看,随波逐流,最后把结果上报到高层领导。不说明,不纠偏,不评价。单纯的看着别人干,我很难受。
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看你的描述就知道你不够自信
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向上管理,沟通很重要
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老板好勤💧🤲
加油
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