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李先生实名

物业团队，团队建设和团队凝聚力主要从那些方面入手

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李国栋副总经理

赏罚分明，现状大多数是罚多；员工培训机制要有，员工主要技能培训，领导主要责任心要增强，如果领导一味的推责到员工，啥样的团队都废，所以用人要准；公司要给到员工相对的晋升发展空间，别总是大饼充饥；其次聚餐、活动、薪资体系也要相对健全。

创建于: 23-03-02

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潘帅销售代表

说的简单点就是要从团队入手

创建于: 23-03-01

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陈爽美容顾问

主要看领导，管家负责执行，负责好业主和物业之间的衔接工作，领导负责掌舵，其他都是形式上的，把握好物业的底线

创建于: 23-03-01

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噜啦噜啦嘞河南/国家开放大学/物业经理

只要薪资到位凝聚力自然就上去了！

创建于: 23-03-02

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张全生

思想，动力

创建于: 23-03-01

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