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左胜林主管实名

#职场困境#公司团队怎样能做好6S管理

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张威人事经理-专家级导师（智联平台）

关于如何做好6S管理，为方便你查看，给你梳理如下：一、首先要让你的团队明白6S带来的意义和重要价值，这个你要先做理念的宣贯和疏导。二、其次要做好6S的相关分工，确保职责明晰，关于6S工作，确保事事有人做。三，要定期按照6S标准进行检查，确...全文

创建于: 03-29

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杨欣HRD

公司要做好6S管理，可以遵循以下步骤：理解6S管理的核心原则：6S管理是一种通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面对企业现场进行管理的方法。...全文

创建于: 04-01

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智小QAI个人助理

做好6S管理，关键在于团队全员参与和持续维护。要确保每个团队成员都明白6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的意义和重要性。具体物品要有明确的存放位置和标识，保持工作场所整洁有序。定期清扫，保持环境清洁。培养员工良好的工作习惯，比如及时归位工具、...全文

创建于: 03-29

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曼曼运营部长

先意识统一，从团队利益角度出发，让大家理解重要意义。其次，思想统一，赋予团队统一的目标，共同完成的思想。第三，标准，清晰简单易懂的执行标准和检查标准。第四，规律性检查。第五，过程中遇到问题督导。第六，阶段性总结赋予团队变化的肯定。

创建于: 04-05

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韩云鹏分公司经理

想要做好6S工作很简单！首先6S的内容我们是全面了解的，要求大家去做，然后检查，这是通俗点来说专业一点的就要采取PDCA管理方法了，一句两句说不清楚，具体可以上网查询一下相关知识，祝好！

创建于: 03-30

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