问题

爱学习的MRS李陕西/西安科技大学/HRBP

想问下HR同志们，有没有被老板寄以厚望给公司带来一大波高业绩能力的销售，公司常年以招聘销售岗位为主。

刚从一家销售型公司HR岗位跳槽，担心刚出坑又入坑。为公司引进人才是职责所在，但讨厌把市场业绩和人员业务能力好坏和人事部划等号，如果我那么强大，计划自己开公司了。想要得到和培养高绩效的员工，是人事和用人部门，最主要是面试官老板的因素吧。希望了解一下大家的现状和应对方法。

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一碗胡辣汤河南/华中师范大学汉口学院

这种情况很多，你并不孤独。有经验的销售给不了人家竞争力薪酬，新人不给资源进行培养（主要还是成本太长）。老人不愿意带新人（裂变模式问题）

创建于: 22-10-12

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#MBA中国网#这家公司的HR太弱鸡了，电话里就套一些纸面上的管理理论乱喷，给我这说市场部门很稳定销售部门不稳定，这句话太傻了吧？市场和销售是一根绳子上的蚂蚱，业绩底下先不说产品或公司战略有没有问题，老板大棒先削的是不是市场部和销售部？真是服了。

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