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甲方成本控制不单单是预结算这部分,可能会有一半多是管理方面的工作,沟通比重较多,预结算只占少一半。而且甲方管理的话要跟各个部门打交道,各部门的事情也多少要知道些。
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这个也正是我目前要面对的,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索啦
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最大的难题是你在乙方预算做到什么水平了,在大乙方公司造价挑大梁的人去甲方,驾轻就熟。
甲方比乙方要轻松很多,甲方做预算一般都是人材机,外加利润,税金,管理费等等
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个人觉得,预算只是成本控制的一部分,成本控制方面要前期设计,施工过程控制及结算这几方面都要把控好,还要学习合同方面的知识