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首先是人员问题，根据经验来看，产线的组长应该软硬皆施，尽量了解每一个员工的情况，适当关心关注多鼓励，线外干部要经常开会，教导认真负责，做事情要有头有尾，有棘手的事情及时说，不要有偏见，将心比心，总之想要突破，一定要齐心协力。
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做到有根有据
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行业不同管理手段不同，员工有奖有罚，领导下任务及时完成。
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有能力还要有关系，社交一定要搞好。
执行力要强，先苦后甜
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