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在我之前的工作中,我接触过国外的一个团队,团队的领袖是个20左右的小伙子,但他只对核心领域知识懂一点点,其余的领域都不懂,但他团队的人都是各个领域的精英,他能把各个精英带动起来,分工做事很明确,互不干涉。之后我才发现,是这个团队的领袖人在这团队里颁布...全文
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国内看中的是经验,有了经验上岗就容易上手,国外看中的是人才,一个有能力的人,不管他做什么岗位都能做好,那就看给不给他机会,不试一下你咋知道他不行
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小企业用人,中企业用才,大企业用德。
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资本化和社会化的区别。
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国内:老员工留不住,新员工没盼头,铁打的营盘流水的兵。 中国的市场太大,这里不止是指某个行业,也指人,国内并没有一些广为人知的优秀的管理方法,只有优秀的管理人员,而这就很大方面的就取决于工作经验了,这跟国人的敝扫自珍有很大的关系,毕竟,成功是可以复制...全文
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在真正的工作过程中,过往的经验价值真的意思不大,不要说是换一家公司,就是在同一家公司同一个职位,过往的经验都没有意义,过去不代表未来。管理企业管的是人性,而不是管人,真正要管的是自己。把事情理顺,有先后顺序的整体推进。而现在很多企业要的不是管理,而是...全文
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附近的朋友 我16级毕业 现在达内科技培训平面设计师,突然今天说要培训费19800,,不用现在交,安排就职后每个月还点,请问这是骗子吗?
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那么问题来了,任何公司都希望招进来的人能马上给公司带来效益和提升,那么面试时候以什么为标准呢? 不看行业工作经验,难道听你在天马行空? 如果面试的是个管理岗,就算你确实能力很强,天马行空再精彩,没有行业工作经验,HR也不会冒这么大风险把你招进来。
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国内也好国外也好,没有看到管理的本质,外国人看方法,她就是头痛医头脚痛医脚,一件事,只要能达到目的,过程不重要,谁有方法谁来,这就是外国,中国讲究经验,经验能引导你不犯错误,就是有错也不是大错,因为他有别人失败的经验,是一种柔和的调理过程。这两个管理...全文
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国外企业认为:在某方面特别专的人不适合做项目领导,某方面的大牛做项目领导处理冲突时会带点武断,作为团队的领导,主要的事情就是沟通、协调各方资源,把这些大牛捏到一块,做好规划,并按规划好的方案办事