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一批线上活动赠品,厂家确认发货,在途。 系统未做测试,技术人员会在到货节点休假,到时存在无法上账可能,若上不了帐会影响货品在账务数据,这事老板巡查监督跟进,该不该上账?
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紧急问题要看公司是否有紧急事情处理机制,有的话按公司紧急事情处理机制处理,如果无的话先报备一下然后灵活处理,处理完之后要报告给领导。 原则是工作职责内的事情一定要处理好,切忌不要推脱。
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当然这种事情才能考验你的能力!
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我作为仓库运作老司机回答你,仓库的原则是见单作业,当然特殊情况请务必报备你主管,按你主管的指令作业就可以了!
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仓储管理原则性和灵活性相结合。 紧急突发不是常态,需要分别处理。就好比医院门诊遇到一个突发车祸,病人休克,生命体征差。 正确处理肯定先救人!如果不先救人,再按照先挂号缴费等常规流程,不等手续完成,病人就一命呜呼。医院就摊上医疗事故的案件…...全文
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这也算难事么?…一般开讲,说明这个事情以前没有考虑到,事后应该开会解决,不能成为瓶颈。当下处理,系统没法做账,就先记手工帐,一般的公司不太可能要求系统账必须当日入账?如果可以推迟系统账,就可以解决这个紧急事件;如果必须当天入账,知会相关部门,比如先和...全文
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请示你的上级
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第一,数据的及时准确才能不影响正常生产经营安排,因为在途未到,说明你还没收到这些产品,生产活动自然无法开展,实事求是不录入数据(但可以登记,关注)第二,货到了,就要录入数据,及时准确。换句话说,技术人员不在,协调是肯定要有的,还有,某一个岗位人员休息...全文
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按道理肯定是不可以,做了就是虚假但不做就会导致一连串的事情,依我之见其实不需要欺骗老板你就算做的再天衣无缝就算你瞒过初一也瞒不过十五错了就错了何必弄虚作假,每个老板要的是诚实…
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需要
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肯定要呀