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我和你的情况有点类似,我是因为工作上出了问题,和部门领导沟通后,不去解决,和老板反馈,老板也不怎么管,所以我离职了。虽说没有十全十美的公司,但是工作中遇到问题,没有人愿意协助解决,这种公司待着也没有意思!
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我刚任职一家公司任职集团财务总监,年薪50万。也是遇到你相同的事情,下面的财务经理、副经理都是老员工,追随老板十多年了,我去了表面上听从安排,可是背地里都不支持我的工作,还利用他们原来人际圈说我的不是,工作很难开展,效果很差,完全达不到我对工作的预期...全文
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要看自己的能力,如果有实力胜任就接,如果不能干脆就别接,人际关系处理不好很复杂。如果要是我在任命前把事情都谈好,谈妥,如果不配合我找谁汇报,因为工作始终要开展,老板不会因为个人的勾心斗角而去理解工作的失误
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考验你综合能力的时刻到了,😄,越高位,除了工作能力,情商和做事手法很重要,进阶之路没有一帆风顺的,有人的地方就有”江湖”,有江湖的地方就会有”斗争”,有时不是自己愿不愿意,要干好事情要继续走下去只能接招 很多老板这时候,是表现有点“不管不问”的,他...全文
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哪个公司没有一些“剪不断理还乱”的事情,如果没有问题,老板就不会花钱招管理……一切都很顺利,老板难道吃饱撑的就为了职位不空缺非要找个管理人员?职场上,永远都是胜者为王,靠得住的只有自己!换做是我,如果摆不平他们,就自己走人;但必须要摆平他们,这是留下...全文
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任职高级经理是领导对你能力的认可。 挡了部门经理升职的路是你的猜测过推断。 一个领导不管可能是希望你自己处理或职业范围限制。 一个领导变本加厉是对你无能自己处理的副作用,不见得是领导的问题,怪不得领导。 收拾好心态,放弃抱怨,展现你的能力和实...全文
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绝对不能让对方得逞。 既然你已经是高级经理,而他只是部门经理,那么你就要用你超越他的专业能力和社交能力胜过他,让他知道你就是他升职路上的阻碍,让他不得不认清楚现实。 与招你进来的领导充分交流,定位好自己的角色,确定好自己的职能,做好自己的工作,与部门...全文
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既然你认了高级经理,说明你能力比他们要强。自己处理,谁不配合挑毛病,弄走。
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第一个办法,公司有管理规章,部门经理不作为,那就一起罚,你自己带头罚,连带着也罚部门经理,让她明白,你和她是捆绑在一起的。 第二个办法,找她的下属谈话,拉拢人心,帮着她的下属出业绩,基层员工看到你的能力自然就不会那么顺从部门经理的。 第三个办法,你是...全文
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1,把自己单独拎出来再观察领导,看看哪个领导能成为你的领路人。 2,领路人在公司的地位,情商如何?能不能在公司长久? 3,如果以上都可以,就向他靠拢,但不能太明显,可以暗地里帮助领导解决他面临的问题。 4.坚持做自己该做的,积累人脉,站稳脚跟 5,找...全文
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