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生产计划，个人理解可分为两个部分，一是生产步骤计划，二是生产排产计划。生产步骤计划简单的理解就比如工厂的流水线作业的设计，不理想的流水线作业，可能就到了作业工序的重复、作业设备的重复及人工的重复。企业的成本自然很能达到最优。生产排产计划则关乎到企业对...全文
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根据产能安排生产，保质保量完成订单，期间做好流程管理，精益管理，协调各部门及相关单元为订单完成服务等等。
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生产计划的合理性会规避浪费，企业浪费之首要做好，企业竞争力就强，前景在行业中就会好。
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改善一切能提高效率，减少资源浪费。合理利用已有硬件，提高公司效益。
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