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既然老板拍板了,就要把工作中问题提前有个预知及时有效的拿出解决方案完美解决才是王道。
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写个书面分析文档给老板再拍板,分析现方案执行后果优劣,给出适当解决办法
老板都已经拍板了,你还有什么坚持的理由吗
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那你家老板拍板了,你也只能保持自己意见了
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