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董事长:请问,作为物业职业经理人,请你谈谈你这么多年的管理心得吧; 应聘者:好的,我一般是用制度管人,不象其他总经理是用人管人,我对下属100%的严格…… (于是应聘者侃侃而谈,说了半小时) 董事长:思考,点了点头,然后问:你觉得物业职业经理人...全文
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各部门的运作流程,衔接,要熟悉,最起码要知道应该谁去负责。自己也一定要知道遇到问题该怎么解决,该找谁。 然后,总体的工作规划,园区、物业费、支出、等几大板块的分配。最重要的是要知道,会找问题,解决问题。
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面试物业经理,首先要选择新项目,必须各方面都过关如果你已经是经理了,那就看你的能力和人品问题了,总之两个方面一个是关系一个是能力。
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首先是要带好自己的团队(承上启下),即注重基础业务团体的建设(正能量,人才梯队),和各小团体之间的协作(避免小山头主义)。
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对于社区物业,很多物业服务公司重点强调服务,从而忽视了设备设施的保养和维护,设备设施的完好性与房屋保值增值有着直接关系。深圳市南山区某小区,最初卖房时房价四万多,现在周边小区均价已经八万左右了,但是这个小区二手房卖五万多都不好卖,进到小区给人的感觉就...全文
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初级的:基本知识 其次的:管理方式 再次的:对物业的认知 最重要的:人品 最最重要的:遇到合适的人才,立即下手 别吹毛求疵,让你心花怒放的,120%的人,建议不要录用,可能是要你命的人。
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硬实力比技巧好用的,去面试首先要了解公司以及项目,最好直接在面试时拿几个面试公司的项目做比喻,制定管理方案,以及现有的项目问题,然后做出解决办法。相信没有老板会拒绝的
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是人就能干,其次能发现问题,自己解决问题的能力,再其次会说话唠嗑,情商高不抬杠,说话不讨厌。能加班,有经验,会穿衣服没了
面试还要技巧吗
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就问专业就行了,从前期、中期、后期管理沟通,关键是面试的人自已对每一个阶段每个板块都精才能面试的出对方的专业技能。