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1、第一步:做一个工作分析,列:项目进度,瓶颈处,出现什么困难(就是你自己的角度看,问题出现什么问题了) 2、第二步:这个项目工作人员,安安静静开个会,(抛出你的问题,让项目人员出项目总结,你带领大家分析问题在哪里,让工作人员先给出处理意见) 3、第...全文
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我觉得应该做一个比较明确的项目进度时间表,让大家都按照这个进度来进行完成,然后再制定一些呃讲奖惩制度,就是如果可以按时间完成进度的话,有哪些奖励不能按进度完成的话,有哪些惩罚。每个人都按照时间节点来完成,然后慢慢的大家习惯了以后可能就会遵守这个规则。
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分解涉及到项目进度的各个细节,然后逐步解决完善各个细节,总的项目进度也就水到渠成了
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立刻分析原因,用备选方案执行🤗
1.从问题解决角度来看,项目无法把控的这个问题本身就是一个问题解决项目,可以用8D的思路来分析解决,找出根本原因,采取纠正措施和预防措施。 2.从项目管理角度来看,作为项目leader需要按项目职责分配、项目节点、项目交付物等方面做好策划,并定期评审...全文
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1.组织各方面负责人,针对目前出现的问题以及可能会发生的其他问题进行沟通,梳理各环节并讨论有效的解决办法,防止后续再次发生 2.将沟通结果汇报上级领导得到支持,若上级领导提出其他有效建议,进行综合整理后形成机要文档确认后,进行下发传达。
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先约谈各方负责人,理顺关系,找到症结。然后对症下药指定方案。向领导汇报方案,得到支持。最后根据方案逐一处理解决。
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找出致使项目进度失控的根本原因后—与直接责任人沟通交流—调整整合资源落实解决. 同时协调布控避免类似失控再度出现。
细化步骤,责任到人,时间限定
找问题,查原因,有领导支持即可改变。