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冲突出现，就是个人或群体的利益没被满足。 1、出现冲突，首要原则是求证客观事实。心如明镜。要本着发现问题出发，不能本着平衡出发。要从企业的利益及长远发展考虑。而不是直接就平衡或解决具体问题。因为你是领导者遇见冲突要看得远。 2、矛盾论告诉我们，矛...全文
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选择立刻解决问题的做法可能短时间内能让员工的情绪得到表面上的安抚。 但从长远来看，这种方式可能会导致问题得不到真正解决，反而容易引起更多的矛盾和冲突。 而采取了解问题根源、寻求平衡的方法，则能让员工在感受到关心和理解的同时，也能够积极地参与到解决...全文
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科技型公司追求竞争更多趋向于冲突中解决问题，传统公司更多是解决问题同时追求最大平衡。同时也是以公司的企业文化层面来决定的。 关注我! 洞见不同的职业见解，影响职场有影响力的人！
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冲突中解决问题 制定平衡各方的规则，同时堵死以权谋私的漏洞
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冲突中解决问题
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在企业管理中，面对各种职场冲突，作为领导者，我倾向于采取一种综合、平衡和适应性的处理方式。 首先，我会强调预防冲突的重要性。通过建立良好的沟通机制、明确的工作流程和公正的决策过程，我试图减少冲突的发生。我会鼓励团队成员之间保持开放和诚实的沟通，及时表...全文
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冲突中求组织平衡
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