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将各项指标层层分解到各个工段、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设质量工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决。
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设立各级质量负责人,分级管理:班组长、段长、车间主任各级负责制,质量指标与产品挂钩与各级负责人绩效挂钩。
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各项指标分配给生产部的同事,另再分配到生产车间员工,使他们的薪资有百分之三十到五十与各项指标挂钩,尤其是质量指标应与权重相等或略高。
建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动,集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责相关措施的监督及跟踪。
从5m1e着手,万无一失。