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创业时期的一个人,到现在五十多个人。从开始一个人忙的昏天黑地,到现在的每个环节都有相应的人尽心尽力的负责处理,把自己做到无所事事。自己的能力价值该怎么再去最大化的体现。
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对于个人算是好事 对于企业来说不见得 根据分工 创始人的角色是掌握公司方向和未来的角色 公司想要一直向前健康稳步的行走 创始人不可能无所事事
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既然身为一个创始人,再怎么样都不应该无所事事,没有条件应该创造条件,应该找寻更多新的方向、新的可能性,只要可以为公司带来利润,为企业带来发展。 你的团队可能可以把你的产品做到一定完美,但是企业下一步的方向永远需要你来制定
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肯定是坏事。可学习,积累原始资本后,瞄准其他项目,任何行业都会遇到瓶颈,多元化发展才能走远,切记不要盲目扩张!
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如果真是创始人,怎可能无所事事
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曾经得创始人,现在的边缘化?如果你觉得目前的状态很好或者很不好都是正常,因为公司的发展不会因为你的创始而被恒定不变。跟养孩子一样,孩子依赖你或者他有自己的主见了,在正常不过,但你是不是应该考虑下,接下来的路程,你是积极参与还是佛系观望。
个人觉得,无所事事,是你的目标出问题了。所有的动力都是来源于实现目标。当你很早之前的目标完成之后,你又未制定新的目标,当然就会演变成现在这样,建议再树立一个目标,不管是工作上的,还是生活上的,物质或是精神的,再去实现这个目标的过程一定又会精彩无限。
应聘我去工作看看……
那你就是多余的了,为何不去钓鱼?或者关注点别的事业?
一个企业有了独立运营能力 以前做的很多事有相应的部门去完成 但是他们都是负责做事的 企业的发展方向应该是创始人需要负责的如果无所事事那么可能对于未来的发展会比较迷茫 因为企业中有很多事不需要决策者去做但是很多事需要他来判断和确定 确定发展方...全文
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作为创始人,无所事事,个人觉得不是好事,只是不同的阶段做不同的事情。创始人越到企业发展后期,具体性事务越少。主要是喝好茶、用好人、融好资!