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要想成为一名合格的销售管理者，需要这样做：第一、要为团队的业绩负责任，管理者就要扛指标，扛责任的，如果团队业绩不佳，管理者绝对不能说下属不行，只能说自己的能力不足，努力不够；第二、要为团队的成长负责，管理者不只是要管好一支队伍，还要能够带出一支更优秀...全文
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要保证客户是公司的而不是个人的，要保证好的客户不流失。
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要为企业的目标负责，我们拿了企业的钱，就要为企业解决问题。
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要盯紧团队的工作过程，而不只是看结果，随时做指导与干预。
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