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安排生产前要提前跟各组长交接好工作,可以避免比如材料不够等事件发生,坐一个领导要有一份好的心态还要跟组长保持良好关系。不刻意袒护任何员工,毕竟这工作是会得罪人的,工作中尽量给员工进行心理辅导,避免一些不必要的事件发生。生产这一块你能安排的恰到好处,员...全文
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管生产的是最难的,但是也是出成绩最明显的!围绕质量、成本、交期、安全、人员技能培养、员工素养提升来管理,配合人机料法环的管控、节约,领导会看到成绩的,但是一般都是比较困难的。
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执行力 实施 人 机 料 法 环降低损耗 满足客户交期!
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其实到了生产主管职位的话再想升职加薪是比较难的,但是不是没有可能奥!首先做生产的就是比较劳心劳神的,很多东西都要自己亲力亲为,那么员工就要起到非常大的决定因素!所以,员工就是自己的家人,同事,千万不要想着自己是领导,要和员工打成一片,及时知道员工心里...全文
一步步往上爬,学习
学习,不断提升自己的能力,打铁还需自身硬
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