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刘先生合伙人/总经理实名

#职场PK台#当下商业环境中，商管公司面对项目租金年递增5％的指标持什么态度？

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SHDH合伙人

实体经济在移动互联网的冲击下，已经在生存边缘徘徊，商管物业作为实体经济的载体，他的客户跟他是一体的，商管的盈利方式和模式都应该适当调整。具体表现为，在确保合理利润的基础上，追求品牌溢价，追求无形资产增值，追求管理质量的提升，追求内部人员的成长。一味...全文

创建于: 23-09-14

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风门下的鬼辽宁/辽宁石油化工大学/营口项目总经理

区别对待，合理引导

创建于: 23-09-04

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孙先生

租金在某种程度应设置为品牌商户的考核条件之一，以此来持续的优化商户结构。但还应该做的是：盈利模型的优化调整，调整后，确保盈利逐年增长的同时，盈利的方式也很多元。

创建于: 23-09-04

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江苏岐营销总监

区别对待，合理引导首先要对其项目做一个靓点分析，特殊性，独特性唯一性的抓取，再给到相应“特殊政策”的支持

创建于: 23-09-20

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一纸离人醉北京/中国科学院大学/总经理

区别对待，合理引导

创建于: 23-09-11

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Joe四川/约克大学（加拿大）/集团董事长助理

区别对待，合理引导

创建于: 23-09-01

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寻找发财💰之道陕西/西安建筑科技大学/行政司机

区别对待，合理引导这样才对

创建于: 23-09-01

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张学全总经理助理

区别对待，合理引导合理范围

创建于: 23-10-08

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高磊助理总裁(集团)

区别对待，合理引导

创建于: 23-09-01

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高莉总经理助理/总经办负责人（高管级）

区别对待，合理引导

创建于: 23-09-02

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