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团队管理，客户管理，只有看问题的方式超过了当前的职位才可能会提升，也就是格局，这些都达标了，成就感自然就来了！
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为何没突破，换个角度思考问题。定个小目标，非达成不可。再不行，换个公司，也许，老板没有激发你的潜能。
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工作没突破没成就，要么平台问题，要么能力问题，也可能两方面都有问题。明确原因，对症下药，问题无解，曲终人散。
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这个问题维度太大，是策略目标清晰，自己没做到，还是本身的策略和目标不清晰？非得像剥洋葱一样层层分析，认知深度及维度影响因素。
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