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问题太广泛,落地都难,还飘在上面没有下来了!不是泛主义解决问题,举一可以反三,但是你懂不代表你就会。
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如何带好团队? 学会这6招,你将成为带团队的高手: 一、用“心灵契约”管理你的下属 1.心灵契约:员工从进入公司的那刻起,作为公司的管理者,你就要管理好组织对个人、个人对组织的预期,这就是所谓的“心灵契约”; 2.管理方法:了解下属想要什么?让下属...全文
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zhixingheyi今天为您分享如何提高执行力的核心方法,供您参考; 如何打造高效执行,4个维度: 一、《人到位》、强大的执行团队; 二、《制度到位》,有效的管理机制; 三、《高效的平台》,建立开发的沟通平台; 四、《结果导向》、对结果负责; 具...全文
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解决执行力不行的问题: 首先,你的分析一下执行力不行的原因是什么?是管理方式有问题,还是下属不听你的。 其次,就是要针对问题就解决问题。如果是管理方式有问题,那建议你需要做调整,管理重在人性管理,你不能顺手的人用到死,不顺手的闲到死。如果是下属不听你...全文
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这要看什么问题了
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