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管理岗和普通员工的区别在于管理能力以及管理潜力。 若把普通员工按技能由低到高分成几类:1级~需要在别人的指导和帮助下才能完成作业 2级~自己可以独立完成工作任务 3级~不但自己可以独立完成工作还能帮助其它员工 4级~很好的执行力、有创造性思维...全文
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先了解自己的优势和劣势,扬长避短。 再了解跟我同时竞聘的同事的优劣势。 然后用我的优势去攻击对方的劣势。 正所谓知己知彼百战百胜。 竞聘如同辩论,正反双方之间的博弈,能力其实都差不多,否则我也入不了围,无非是在对方的弱点上面进行攻击,这才是取...全文
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一般公司都会通过述职来完成内部管理岗位的晋升。首先你要清晰的认识到你在公司所获得的成绩都有什么,其次你要明白到了管理岗位都应该做些什么,最后要说出你的未来管理规划和目标,谈谈具体的实施办法。表面竞争虽是如此,但平时你在领导眼中的表现也依然重要!
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看公司的提拔程序与制度了。做好ppt,掌握管理的核心理念。
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首先要了解这个岗位的职责,然后分析自己是否符合要求,做到查漏补缺,再分析竞争对手,提高不足和突出的优势,并且在竞聘前做好日常工作中的表现,让上级感觉你就说那个最合适的人。
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努力工作,让领导满意
关键看这个岗位与自己的专业,能力是否匹配。如果匹配,还得看公司是否按公开竞聘方式处理。如果是公开的,那就报名,然后充分准备。 这过程经历过2次,蛮刺激,尤其是当自己胜出的时候更是感觉人生已经达到了巅峰(巅峰体验)。充分准备不亚于写篇论文般的难受。
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重点推荐几个同事,把同事的优点全部梳理一遍。
当下的事都是之前决定的 今天能混成什么样子是之前怎么做决定的 未来能混成什么样子是今天怎么做决定的 付出总有收获 但必须要有个过程 正如春种秋收 临时抱佛脚是不灵的 欢迎认同喜欢老夫拙见的有识之士采纳评论点赞 彼此相互关注 在此信誉承诺:关注老夫的老...全文
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我回答一下这个问题吧。 如果按照正常情况,这属于内部招聘, 首先你要人岗匹配 其次你要获得原部门领导和管理岗位所在部门领导的同意 再次获得人资部门的同意,假如人资部门不是橡皮图章,确实又发言权的话 最后两位老板(部门领导)的老板确实没有意见,这样才比...全文