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这个和打仗一样 领导要考虑战争规模和方向，考虑粮草， 运营是冲锋陷阵拼杀的 ，考虑排兵布阵，整体只有上令下达，协作统一才能发挥最大作用！
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运营如果不主动去思考，去行动，去带节奏，很容易被琐碎所烦扰。每天被被动的事情支配者，确实无法有突破没成就。我这边的建议就是，总结一下当前的问题，寻找一下突破口，制定短期和长期目标，努力奋斗吧！
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换个有钱的老板
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想办法提高自己
那个行业的运营，转型发展
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