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先去试一试再说,定位一下自己在市场的水平在哪个位置
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先考虑一下为什么没有晋升 找到自己的不足之处
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你这个阶段还不能讨论是否去尝试,而是要先来做个全面梳理! 首先要分析没有晋升的原因,是自己能力不足还是这几年公司没有管理岗位开放出来?再来看管理岗位需要哪些能力?这些能力你是否已经具备了?如果还不具备,通过什么方式来提升能力呢?这些方法如何来落地? ...全文
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不建议换工作。因为在岗三年没有晋升为管理人员,首先要从自身找原因。是不是自身美工设计技术达到一个高度了,比起其他人有一定的优势?其次你平时与业务部门沟通是否融洽?因为当主管不仅仅是自身的能力出众,你是否懂得如何去带领好一个团队?自己干和带别人干是不一...全文
这要看你之前的是技术流还是学术派 技术流也是稀缺人才 学术派更适合做管理层 因人而异
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首先,你的想法是完全可以理解的。想要追求职业发展并寻找更大的挑战是很自然的。在你决定是否应该申请设计主管这样的职位时,有几个因素值得你考虑: 1.你的技能和经验:你需要评估你的技能和经验是否符合设计主管的职位要求。在许多情况下,这可能意味着你需要有领...全文
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先搞清楚自己适不适合做管理,设计主管的工作自己能不能做好,考虑清自己的抗压能力。 不是人人都适合做主管的,有时一个资深的设计也可以很高成就
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专业技术人员为什么要晋升管理岗呢?我觉得专业技术人员晋升的路径是工程师-高级工程师-总工程师。专业技术岗就不应该脱离技术去管人。
平面美工是个专业活,你得一只眼睛盯专业,一只眼睛看周围。三年美工你如果没有管理经验积累你干不了,就像你带个没有绘画基础和计算机基础的美工一样,你给他讲PS他说不知道,你说用电脑绘图,他说不会电脑,你给她讲互补色、色卡他什么都不知道。想晋升主管不是到任...全文
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技术能力和管理能力范畴不太一样,好老师未必能当好校长。需要有输出能力,沟通能力,能赋能团队,抗压,是否做过管理,三句话就能问出来。 如果想转管理,通过换公司很难实现,因为不太可能空降领导。