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首先要找出完不成任务的原因,对症下药吧。 1、任务是否合理?如果不合理,减掉一些工作量。 2、能力问题,那就针对性训练,关注一下过程,这是最好的方式。 3、以上两点都做了,还不行,只能辞退了。
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如果总是完成不了,应该有以下几种情况, 1.你布置的太多了,一般人都完成不了,你应该给助理降低强度。 2.助理还是有很多流程上的问题没有搞明白,影响了效率。你应该多培训几次,让她尽快进入状态。 3.这份工作的确不适合他,你可以换人了。
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助理助理,只是帮着理理,助理不能按时完成工作任务就是领导有问题,得从自己身上找问题,如果助理有能力也就不必做助理了,所以对助理要有一个清晰的认识。
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若是老夫来处理 要看是谁的问题了 如果是这个人的问题那老夫就责令其改掉 如果是老夫的问题那老夫就把这个人开掉 想结识更多的职场朋友 彼此相互关注采纳回答评论点赞 在此信誉承诺: 关注老夫的老夫必关注 回答老夫提问的老夫必采纳 评论老夫回答的老夫...全文
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看看是什么样的情况,是因为人少工作量大,还是因为助理个人能力不够。作为上级,想要了解下属们的状态,可以采取直接沟通的方式。找个时间,把助理叫着聊一聊工作情况,以聊天的方式了解他的想法,问一下是什么原因达不到要求,然后提一些对策。如果这一次谈话,有所改...全文
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你认为问题出在哪 能力问题还是什么 如果是你的下属 你有必要和义务了解清楚 对自己负责也对他人有益处
这个要两方面下手:分析助理岗的劳动强度,有些是不是可以适当分担下去,平时注意观察助理的工作,哪部分是比较耗时间的,是自己的能力问题,还是其他问题,作为一个管理者,解决问题才是关键,毕竟每个人都是不一样的,标准肯定不一样
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是不是没有掌握工作方法,还是没有老员工带呢。一个人摸索还是太慢了,不耻下问吧,我感觉一份工作一到二个月基础类的工作应该可以了。
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先考虑工作量和工作难度,再考虑个人效率、时间安排和沟通传达问题。 如果是工作量太大,工作难度或者复杂程度比较高这些客观原因的话,那就需要你来合理安排一下工作内容;如果是新人还没有适应、没有上手或者没有合理安排好时间的话,那需要你们好好沟通一下,合理规...全文
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看看是人员素质问题还是工作内容的问题了。
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