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前段时间参加一个面试,面试官问了一个问题,当时回答的可能不是很好,后来面试官叫我下来好好想想,问题是:如果给你一个新项目,你的思是怎样的,(我面试的是土建工程师,可是他们却把我当成甲方项目经理来面试),思路:究竟是工作思路还是什么思路呀,没有搞太明白,大家给支支招。
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预算多少,图纸会审,现场施工条件,甲方负责人什么态度,我方施工人员,资金,工程器材,全盘考虑施工工期和施工时会发生的各种问题,协调可用的资源整合资源为工程管理所用,施工现场安全第一,切记
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1 审图纸,模拟推演施工,做出理论人力投入,材料投入,设备投入。 2 组建管理团队。根据项目部搭建,材料比价进场,人员进场,设备进场分阶段测算成本。制定施工动线图,以及备选方案。 3 了解当地施工特点,接触相关外围关系,制定各种批件,批文的审批计划。...全文
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我感觉,前期第一件事情,是应该,研究研究合同条款和清单,研究透了,然后就是熟悉图纸。。。 过程中当然就是全局的管控,协调了,
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我是工程人,以一个月为期限,做好了,留下,谈工资,做不好,自动走人,分文不取!工程重点,安全,!!!有效!,有序,!我说完了
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我是工程人,以一个月为期限,做不好,分文不取,做好了,谈工资。
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