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自己的一个体系,领导班子:你牵头的,项目经理,总工,生产副经理,对外副经理,各部门部长,然后施工大的决策要你定,一般都是副经理去管理施工这块,但是你必须要懂,紧急情况出了如何处理,一个工作,几个方案,几个紧急方案,都要有,干完一个项目就会有经验了。
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干下去就好了,项目经理要求懂点技术,但更重要的是管理和协调。甚至不懂技术也能干项目经理。主要是能力,各方面的能力,在这里面,领导能力又是主要的。
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你六年的工作经历,最多参与项目全过程的施工技术管理不会超过三个整体项目。不具备项目经理统筹管理。既然公司安排你挂帅担任项目经理你也不用担心干不好。给你几句话:放下架子,深入现场,虚心学习,用心请教,心拜管理团队为师,让管理人员会议提问题想解决办法你用...全文
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要有一个自己的管理班子,技术负责人,生产经理,到下面的施工员,安全员等等!
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斗地主一家打两家不可能,但是必须和除大地方法相同,上家不放地主小牌,就能保护地主下家走完小牌,地主牌力不能带走全部小牌就输了,,,斗地主时地主要预留多带走两张小牌,其实斗地主只是地主的上家不知道顶牌而已
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叫你当项目经理,主要是你的证书的作用吧。究竟枪杆子在谁谁手里还不一定呢,随便找个做过工程的人也能看出这个事的来龙去脉,挂你的名这是定死了。所有权利都给你,除非你和公司大老板走很近的关系。
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建造师证怎么拿的
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我单位一年抓进十几个项目经理,项目经理是高危职位。如果你能抗住金钱和美色的诱惑,可以干干。不过你不湿鞋,也干不了这个行当。现在是整个行业的堕落和腐败,又能往哪逃呢?
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这还要跟键盘侠请教吗?你之前的项目经理把你带出来,那他的人脉如何带领团队前期资金怎么搞,多请教就是了,在这问一些连个没当过项目经理的,或者什么分包项目经理的,跟纸上谈兵有什么区别?
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向公司提出组建自己的项目班子,其中有两三个主要的岗位必须是自己人,然后全力以赴做项目,成本,安全,进度是管理重点
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