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KSF的考核方法是根据企业所制定的平衡点，来检验员工指标完成度，进而进行薪酬和绩效的下发。首先要通过管理岗位的价值分析，对该岗位进行6-8个核心价值点（K指标）的提取，然后通过历史数据、市场预判或共识等角度，来制定激励的平衡点，比平衡点好可以得到奖励...全文
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