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作为工程管理人员,首先你就要对这个工程质量做一个把关,你有自己的质量标准,任何事情我们都要学会去沟通,不管是质量也好还是进度也好,都要跟每一个不同岗位的人沟通到位。
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按照或根据相关领导或者公司的要求来。1、特殊情况采取特殊手段(必须要做汇报工作)。2、正常情况下跟班组进行有效沟通和提出有效建议和方法。但严格执行保证质量为提前下加快现场施工进度。采取加班加点加人方案。
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看目标,项目管理一定要先明确目标是什么,目标明确之后,就知道质量和进度哪个放在首位了,进度放在首位时,质量就得做出相应妥协(但并不是不要质量,只是相应妥协),要知道质量和进度原本就是有冲突的,想二者完美兼顾,那就得引入另外一个要素:成本,保证进度还要...全文
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安全第一,质量与进度第二,不要为了赶进度忽视安全,出了安全问题谁也保不住你
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