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如果是部门一把手,管好你周围几个副职就可以了,面面俱到,事必躬亲那是不可能的。
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当领导不外乎管钱、管业务、管人,这也是需要尽快了解掌握的,通常的方法就是学部门规章,听工作汇报,找下属谈心,到实地查看,把单位的职业、业务、人员等现状弄清楚,把存在问题、矛盾风险等搞清楚。
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新的环境、新的下属、新的动态,面对这些陌生的人群,想要让他们融入你,认可你,一定要先摸清团队成员们的心理活动与动向,主动走近他们,与之交谈,所谓知己知彼,才能百战不殆,带团队也是如此,想让成员们彻底的归顺你,要学会使用攻心计,让其心服口服,最终才能更...全文
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