没有新消息
更多内容
管理广州和深圳两个分公司,目的是提高设计团队能力,为集团争取更多的优质客户和利益。本人长住广州,现在要去分管深圳团队,大家有什么经验可以授教?谢谢!感觉身体和精力能吃得消吗?还是用对方法就行?完全没头绪,领导也没头绪只管让我提计划和要求
写回答
先做市场调研,分析市场行情。整合团队,根据老板指示,主要战略方向是哪些等因素。再从实施中不断改善
4赞
0踩
1评论
在管理方面,方法比努力更重要,第一就是要运用好激励,调动团队每一个成员的工作积极性,第二就是要懂得放权,培养自己的助手,还有最重要的一点就是公平公正,这也是决定前面两点能否有成效的关键。
5赞
实施过程中查漏补缺,只有实践过程中才能找到问题
6赞
人员情况,经营情况,存在主要问题,发展规划,方向,先同上司谈,再同中层谈,还要深入基层谈,尽可能多了解新单位情况。从基础工作,运行情况下手,补不足,做特色,出强项。
9赞
每周人要到深圳,实地上中下层了解运作情况,另外,在深圳公司有一个自己得力助手可以缓解分身空间和时间的焦虑
7赞
不好意思,没有相关经验哈
0评论
如果不管广州只管深圳,就在深圳租个房子,专心做,周末回广州,这是诚意,因为深圳和广州不同,广州本地人多,深圳基本都是外地人,管理方式不一样,你必须融入团队,才能管好,你住广州想管好深圳的业务是不现实的。
2赞