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工作五年了,我带过两次新人,其实该不该毫无保留的教新人并没有一个明确的标准,这要看具体情况。先要弄清楚与下属的关系,在工作中下属是你强大的后盾,在工作中靠一个人是走不远的,而如果下属能力太强,客观上又会给上级造成一定的威胁。如果你有意让下属取代你的位...全文
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工作三年了,我认为是否毫不保留的教新同事工作要分人,如果真的是人才、人品好、有潜力就应该倾囊相授,如果不是就不要毫无保留,否则一定会后悔。
身为一名人才开发方面的专家,不管是带徒弟还是带新人,我都会尽量少地直接教他,而采用引导的方式,让他们自己进步,这样既帮助了新人,也让他们不知道你的真正实力,也不会对你构成威胁。
我认为职场中应该毫无保留地教新人,不愿意对新员工倾囊相授的领导,属于目光短浅,是很难成大事的。
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