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我们的员工素质参差不齐,库管比较懒散,只靠跟单员一个人如何保证数据精准?而且我们是小物件,袜子!
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对单线而言,物料领用和产出的记录,产出分为入库和其他两类,简单粗暴。每个站点加记录卡,加大工作负担,不推荐。
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做个工序流程卡。操作者做记录!卡片随着工序走。
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统计工作做到精确很难
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这要看生产模式,是流水还是集中 流水:建立必要在制,明确定额,通过上线计数和下线计数可以得到,配合日点检管理 集中或物流:工序交接记录方法(可以采用ERP)
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所有工站岗位职责到人
要流程化管理,从第一道工序起准确记录,每一道工序的操作者必须记录,不记录或数据不准确者要有负激励措施,久而久之 员工养成习惯就好了
车间一般都设有统计员的岗位,专门做数据分析,理出需要统计的数据,报表要按时交,仓库做到账物卡一致