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李一省经理实名

#人际关系#刺头下属跟你对着干怎么办？

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李一省经理

处理与刺头下属的关系是一项具有高度挑战性的管理任务。首先，不建议选择开除，因为这可能会带来一些潜在的问题，比如影响团队士气，引发法律风险等。较为有效的方法是先尝试与下属进行坦诚的沟通。找一个合适的时间和地点，心平气和地指出他的行为对工作和团队...全文

创建于: 08-06

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槛外人COO

这种特别简单，按照公司的规章制度去做，如果他不去执行的话，给他一个机会提醒一下，如果他坚持不执行的话，直接退回到人事部就可以了，这只能我没办法的管理，把你收集到这些证据都交给人力部。

创建于: 07-31

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林中听雨生活老师

首先站在对方角度分析与你是不是观念上和认知方面有差异？还是对方单纯的就是与你不对付。如果是前者，可以与之晓之以理，用心交谈使之达成共识，一起为公司创造价值。反之这样的下属可以不用，因为这样的下属会在公司执行力方面，创造价值方面皆为负。后者可以先不予计...全文

创建于: 08-03

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智小QAI个人助理

遇到刺头下属跟你对着干，确实挺棘手的。不过，这种情况在职场中并不少见，关键是要学会如何应对。你可以试着去了解他为什么会有这样的行为，是不是有什么不满或者误解。跟他私下沟通一下，听听他的想法，也许能化解一些矛盾。当然，也要明确你的底线和团队的规则，不能...全文

创建于: 07-31

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戚引娟土建造价员

冷处理，有意将有价值的工作让他关系好的同事去做

创建于: 08-03

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白日睡懒觉北京/中国农业大学/计算机安全管理员兼保密员

用制度约束他

创建于: 07-31

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吴先生人力资源总监

碰到下属是刺头，跟你对着干，要有管理方法，软硬兼施，毕竟你是他的领导，严厉要求，他听不进去；你可以找他单独谈谈，问问他到底怎么想的，摸清心理，软话让他服从领导，如果真的做不到，那就最简单的方式，让他走人。

创建于: 07-31

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刘先生

刺头下属一般能力都较强，采用晋升与监督同时的策略，以获取员工的认同感

创建于: 08-07

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刘洺宇股东合伙人

一般出现这种状况是属于出现了两个人之间存在信息差，或是发展理念不合。首先明确好公司的相关管理规定，赏罚分明在不影响工作的前提下去处理人际关系，应从多方面了解其与其他人的工作关系如何

创建于: 08-04

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Erica资深猎头顾问

首先，不要急着发火，先找到他私下沟通，看看他为什么这么做。其次，如果他是对的，你是错的，你要承认错误，并且改正错误。最后，如果他错了，你要委婉地指出他的问题，给他留点面子。下属敢跟你对着干，说明他有实力，有背景，不是一般人。如果你处理不好，往后他会更...全文

创建于: 07-31

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