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在我看来项管的核心就是合理规格支配资源，例如：技术方面，要懂技术未必要精通，只要明确技术问题出现在哪，由谁来合理安排完成；施工管理方面，以每个手下的同事择优支配（如：心细的可以管理文档资料，会做事的可以安排辅助自己搞客情关系等）合理的管理施工单位与客...全文
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目前也在做项目管理，大的方向无非是，管理项目进度，满足客户的需求，达成最初的目标，最终使得项目量产或完工 细节上面，看你如何利用内外部资源，完成各阶段小目标，以及资料的制作收集整理，跟各个部门的接触比较多，接触各色各样的人，就需要不同的方法，手段很重...全文
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三控三管一协调
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