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如果是医药战略,跳槽到能源企业战略是否说得通make sense?还是要具体情况具体分析呢
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认为还是有相关行业背景为好 这样做的战略更聚焦更好落地,但有些行业因为行业战略人才紧缺,只能从咨询公司或者其他行业挖人,不过有良好的行业分析能力,也能很快上手,不变应万变
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前些年以战略理论研究为主,后期建议深更具体项目或行业
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