没有新消息
更多内容
写回答
首先感谢您的提问,同时也很高兴能够回答您的问题,如果现在给我一个团队,我要去做的是,首先分析行业类型,任何行业类型团队的发展和潜力培养大体都相同,管理一个团队,个人总结以下四点:1.定目标:不要让同事为自己干活,而是为了共同的目标干活,团结在共同目标...全文
0赞
0踩
0评论
讲点通俗易懂的给你,做两种数据分析,一个是团队之前的业绩分析,找出业绩上升下滑的因素,等等按照你的业务能力所能支配的逻辑思维找出你发现的问题。第二个,团队人员个人测评,能力的,业绩的,情商的,了解你团队的每个人,因材施教,定一个符合他能力,略高于之前...全文
1赞
你也去了宁创?
2赞
我是小学生,我只能听别人的
4赞