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入行物业,有当兵经历从公司安保工作开始做起,积累现场问题处理经验,到当班长带班,后来提升到保洁主管,负责管理环境卫生,创新优化保洁人员工作开展取得一定成绩,后来被提拔做物业副经理,管理项目运营,负责物业全面工作开展。对物业管理专业知识掌握比较少发展遇到瓶颈,求突破进步发展办法?
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我跟你的境遇差不多,我现在也是遇到瓶颈了。也是退伍军人,也是参与物业工作,也是一步步升起来了,干到物业经理。 现在也在找工作,哎! 我建议你多学学多元化管理,因为根据项目不同,管理方向是不一样的。
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主要的发展方向就是为公司节源开流,省一部分钱,花一部分钱,挣一部分钱。 省钱主要体现在园区能耗费用和第三方单位的管控,砍掉一些没必要的支出,做好园区设备设施保养,保养工作跟得上,就能少花大钱。 花出去的钱要花的有价值,好刀用在刀刃上,各种检测、品质提...全文
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不要一直在一个地方,可以出去镀金了,有可能有损失,长久发展肯定更合适,你需要接触新的思路
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