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更多的要专注于目标管理，而不是执迷于过程管理，要懂得分利，财散人聚，财聚人散，达成目标一定要有激励，做不到目标必须走人。
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做到把团队利益放第一位，自己的利益放最后一位，你这个团队就会是一个王牌团队了。
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带团队带的是人心，每个人都如明镜一般，如果你对某个团队某个人太偏心，其他人肯定能感受到。管理者不一定得次次都一碗水端平，但起码不能偏心的太厉害，偏心的管理者一般是带不好销售团队的。
着重市场的巩固、开发、培育，着重完善销售人员的激励机制，并帮助其制定月度、季度、年度工作计划。
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