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第一个员离岗两三个月,这个室频道加班,加班费用完后,也没有加班费,团队成员大概8个人都很颓废了。多次和boss说到这个招聘,但人员一直没招聘成功。 第二个员工也即将离职,boss要的是工作结果,工作过程不知晓,前期每个人的工作量基本饱和,boss反馈工作效率低,只看结果。
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个人看法1.稳定军心的同时找老板沟通 2.找人事部,加紧人员招聘,同时提出人才储备必要性。 3.临时内部借用合适的人,或者找老板给合适的人调岗。 4.工作分摊,有计划办公,流水线作业可减轻适当压力。 5.如果自己是部门主管,掏腰包请客,K歌,帮员工释...全文
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可以在公司内部选拔合适人员临时替补空缺,做好培训和工作重新分配
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那只能继续努力招人了,就算给奖金,一直超负荷的工作也没人受得了
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先跟老板谈项目绩效,在人员既定事实上,部门总体考核,奖金部门分配,每个人捆绑在一起,让部门员工看到,即使没有人,但是只要齐心协力,工作完成绩效奖金人人有份。如果老板不支持,你没有其他更好的鸡血。绩效是驱动力,将来人员招聘进来,不影响总体绩效。
我缺工作,没家庭,你肯教我学。在哪,我去,加班可以接受,重要看工资
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