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强有力的领导,狼一样的团队,军人般的执行力,再加上蚂蚁般的勤奋,如此,无往不胜!
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1.分析竞品的优劣势,避开优势,从劣势如手。 2.多做市场活动,加大宣传。
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我是不请自来的,如果说的话有不妥帖的地方,请见谅。 首先,恭喜你加入了优秀的团队。因为,之前的工作有幸见证了贵品牌的创建。 然后,我说一下我的观点,区域经理应着重于人员培养,团队建设这些战术问题。 而你问的是战略问题,这个更适合你在更高的岗位去思考的...全文
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1.学习优点 需要独立思考,通过表象看到内在的本质原因,多问自己几次为什么。 2.开拓市场 在进入这个区域之前,想看看有哪些主要竞品,重点通过多维度的横向对比判断全局。也要把竞品及用户群重合的潜在竞争对手考虑进去。 3.竞争策略 重点分析优缺点,细分...全文
既然是竞品,那么品牌影响力就不谈了。大概从服务,质量,优惠政策这几个方面来吧。不过说到底一句话,让代理商躺着把钱赚了,让最终客户闭着眼把自己想要的在自己的预算范围内省时省心的办好。这中间要操作的流程就有点多了,不过想要做好,代理商是很关键,更关键的是...全文
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都是扯淡的回答,最简单粗暴的方法,持续不断的上人地推,反复的开垦
营销策略取胜
想短期达成只能大力度广告宣传。也可以以优秀的业务员打开市场,做好施工和售后慢慢铸就口碑
在同质化的市场情况下,品牌的附价值通过服务,营销模式竞争市场,解决终端门店的问题,他的痛点。
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质量,价格,利润,售后,客情,广告推广