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题主经历过几家公司,但最终闹的都是不欢而散,说好的底薪不知不觉就跟绩效挂钩了,众所周知绩效高低取决于出活力量,但是客户一拍脑门子一个想法,前期确定的本子说推翻就推翻,商务对接只会传话,客户一句话就推翻重弄,这样的绩效你们怎么看?
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如果公司没有稳定的业务量,就不要谈底薪加绩效这种工资结构了。太抠门了。
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其实和生意一样 自己的工作也需要用心经营 人际关系也需要 或许知道怎么处理人际关系了这些问题都能解决了
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