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设备管理,需要绝对的细心和耐心,而且现在我国重工业设备发展前景很大,主要的生产设备都是引进于国外,所以对于从事设备监管的人员的学习能力和认真负责的精神,总体来说,设备监管和维护可以让我们从业人员走在世界的设备前端,但是相对来说,身上的任务会不断的加大...全文
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1、layout标准化管理。2、数据电算化管理。3、人员能力评价管理。4、spare part系统化管理。5、成立设备改善小组,完善kpi考核制度等等
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首先管理制度需完备;其次,需要有能够最大限度做到设备预知检修的经验水平及动手能力强的工人;第三,有关键性的备件储备或适当的备件社会资源储备;第四,高度自觉的安全施工责任感及节能降耗意识。
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检修工人维修技能提升降低维修时间避免损失扩大,设备保养项目根设备情况更新针对性减少设备故障率,设备维护成本降低管理。
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最主要还是有耐心,细心,还要未雨绸缪,应急方案,确保生产不间断。
最重要的是保证设备正常的前提下,如何降低维修成本,充分发挥各维修人员的岗位技能。
机器好管人难管。
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看领导,领导是晴雨表
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最重要的还是不能有个不作为不专业只动嘴不做事的设备领导。 不然都是浮云。
首先公司要对设备管理重视,要对设备管理各种制度方针大力支持,对设备管理与维护保养要舍得投入,
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