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小到家庭,大到企业,离不开合理的制度,经营模式!作为领导,我们可以很好约束他人。一个团体,有它的灵魂,集体不会围绕着一个人转,但是一个发动机得有它的核心轴
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管理需要双管其下,对事不对人,做管理就要做到让对方心服口服,切记不要揪着一件事不放,只要认识并改正,领导可以先指出,如若没有改进的意思可以直接按照规章制度,但一定要区分好什么事情,一旦损失公司利益必须严厉
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自己管好手下人,带领他们做好事情。一个团队良莠不齐,没法保证个个都是精英,不可能真的用掉队割一刀的方法去管理,(真这么做团队会散的)识人断人,把每个人根据自己的特长去放在不同的位置,懂的互相合作,效率自然上升,至于做事情,如果做不到引导团队,首当其冲...全文
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团结各司其职当是一个整体
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核心是管人,管理是正确的把任务进行分配,从中协调和帮助属下完成,提高团队效率,管事就不是管理了,那自己去做就好了还,不需要管理了,众人拾柴火焰高嘛。
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应该是管人,以人为本
无论人与事 都是企业发展的必要因素。人管不好 事做不成。相反事做成了。人管不了 最后也是徒劳……