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组织架构和业务流程非专业资深人士很难优化,单凭个人维护实施经验是做不好的,不建议你应聘这个职位,吃力不讨好的。
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听说国产ERP都是一个人做项目,是这样的吗?一个好的ERP必须以好的企业管理为前提,如果管理跟不上,把ERP做成了迎合企业的附属品,其实到最后还是企业自己吃亏。我目前做SAP的实施和运维1年,目前没有项目做了,有机会可以交流一下。
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我之前就是在乙方做金蝶ERP实施的,有机会可以私聊
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我之前也是负责plm实施的,感觉plm用的不怎么好。但是没办法,我被领导天天催着搞,乙方被我催着天天来,然而无卵用,管理上的问题,系统的问题一大堆,也没有一个真的很专业的人来指明方向,挺头疼的
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系统应用的不好靠技术是解决不了的,何况只有你一个技术,必须要由高层领导的推动才行,甚至在使用初期需要使用一些奖惩措施,这些都不是技术人员能决定的。
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首先观念就算错误的,ERP不是万能的,公司内部管理混乱绝不是一个ERP可以解决的。其次,没有决策层参与的ERP部署必定失败,没有高层参与主导,项目完全无法推动。
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一个人就想去做实施?一个部门员工就能把你搞晕。
从事信息化管理工作10年了,这个问题很多公司存在,各业务部门花费公司巨额资金购买的系统根本没跑起来,反倒牵制住了员工的手脚。归根结底企业组织架构混乱,各业务部门根本没有理解信息化带来的变革。要想改变就需要公司高层发力,各业务部门培训,靠制度约束。想想...全文
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是啊 这种情况你得先切出一个场景 做出效果 然后根据你的成果再说服领导支持你
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这么好的机会纠结什么呢,一个人,你就相当于甲方项目经理,乙方实施团队都是你的兵。一个项目做完再去考个PMP,然后跳槽外企或者上市公司,直接出任CTO。然后认识了很多高层人士,再然后自己编了个***项目,获得了上亿风险投资。直接就走上了人生巅峰。