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如果一个公司很多皇亲国戚,且没有人事部,一切需要从头开始,人事制度如何落地。老板会支持我人事部
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这个很难。首先得看你的优势如何,能否较过那帮皇亲国戚。 其次得看老板的意愿,是“用人唯亲”呢还是愿意规模制度化。如是后者,根据自己的专业擅长、以往工作经验做一份计划表和制度模表及逐步落实方案给他,经上级(最好是集体)审阅后,签字落定。 这就等于你请了...全文
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这个落地估计不是那么容易。你还是先搞清楚你自己可以在皇亲国戚里能待多久吧。
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先别考虑落地,先做好出n版制度的准备。老板肯定要亲自过制度,正好看看老板对于制度执行的决心如何。 整套的制度如果制定和推行麻烦,就打撒处理,针对具体的事情,下发通知,如,关于员工无故请假情况的处理方式通知,这样可以逐个小事解决,最后拢在一起就是接地气...全文
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制度的讨论,决定,支持!剩下的难在执行,老板签字,杀伐立威。
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按自己的想法做一份计划书,交给老板进行修改,公司是老板的,多听听老板的意见
首先要得到老板的支持。老板以身作则,起带作用。人事要强势,立场坚定。这样情况先把相关制度完善起来,再去执行,一开始肯定是有很大的阻力,先强硬,在强硬中学会应变,给那些人一个适应过程,再逐步加大力度。
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首先人事是一个原则性很强的岗位,一旦有制度可依就必须执行,除了制度上注明的之外,凡事不可有例外,须严格执行。其次你要让你的boss明白没有规矩不成方圆,,一旦制度落地就必须严格执行。最后既然boss有皇亲国戚,那大可以立制度的时候让那些皇亲国戚提一些...全文
看这个公司的大小,国企这类大公司,这种现象很正常,能正常运行就行,如果是一个小公司,作为人事部门先给领导提出工作的困难情况,要求施行奖罚制度,领导也一样得执行,当然你也必须做到不犯错,如果领导不上心,那么这个公司也离破产不远了,关系户那么多,升职也跟...全文
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简单,学习海瑞,抬棺上朝!除非不想落地,也想成为皇亲国戚。改革就是要有不怕死的精神。即使死了,也是英雄。至少老板会在心里给你祈祷,不然他也不会让你搞事情了。
很简单 分化阵营 实习肯定是要挑软的捏 不要触动大多数人的利益 才会有人站出来支持