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质量行业做了十几年了发现国内的很多企业基本就是:忙时质量靠边,闲时做做样子,应付一下审核。企业的质量方针一个比一个牛,都是只喊不做,发现质量问题让步放行,提出纠正措施后只要有增加成本的基本做不下去,后续继续出现质量问题,继续让步,死循环。做质量的上到总裁下到一线员工就没有没吵过的
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确实是国内多数企业的现状,除了质量还有EHS部门。因为他们的价值,很多时候是以成本形式表现出来的。作为质量管理者,重要的是梳理出品质成本,让老板看到成本率的不断下降。下降的就是收益呀。总之,就是用老板能听的懂的语言"钱"去沟通。
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质量管理最重要的就是管理好人,首先就要从每个人的质量意识提升上开始,“所有的工作都是一个过程,从输入到输出,一步步的才能逐渐做好”,那些个质量工具,不要过分依赖,只是辅助而已,坚持做好自己份内的工作,别人才能信服,时间久才会理解做质量的好处。
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如果是出口,你看重视不重视!
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人都有三六九等,人都管不了,你说质量呢
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