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职业经理人一般都是按照体系,系统的去解决一个问题,因为一个问题的发生往往牵扯很多方面的问题,但是老板一般都是急于求成,或者不愿意职业经理人动作太大,结果很多改进方案无法实施。
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只有做好职位经理人的人,才有可能成为职业经历人,否则就是不接地气,不结实际的十月革命经验!因为职位经理人永远牢记自己是谁?在什么环境里?拥有什么资源?
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职业经理人的共性问题是容易不接地气儿。 老板花高薪请来职业经理人解决实际问题,职业经理人习惯快刀斩麻,但却掌握不好这一刀下去的力度,很容易直接砍到老板的肉上,而多数老板却喜欢钝刀慢割肉,所以两者之间发生冲突就很常见了。
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两者考虑问题的角度不一样
很简单,老板想层层剥削职业经理人,职业经理人想从老板那掏钱。中小企业中这两者矛盾是不可调和的。
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经济利益立场不同。 职业经理人注重的是专业,他了解行业行情,注重的是职业延续与发展,相对比较个人化一些,在管理上比较注重以往经验、案例和行业管理规范,操作中规中矩,一般不敢越雷池一步。 老板是创业家。他是市场残酷竞争中杀出来,凭创业魄力、个人精神魅力...全文
角色不一样,思考问题的角度决定的
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因为站的角度不一样
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具体问题具体分析,有的老板就喜欢瞎指挥,认为经理人也要听他的
不是你出钱,信自己凭何信别人
那是因为职业经理人不够优秀,具备向上管理能力,是衡量一个职业经理人是否优秀的标准之一