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一,要求下属做到的管理者首先应做到。二,关心下属,力所能及地解决生活,工作中碰到的问题。三,加强培训,规范服务。四,树立典型人物,以点带面。五,多探索,学习新的管理理念,提高自己为团队服务。
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管理团队,重要的是人心。大的团队靠制度流程化管理,小团队靠的是人性化管理。如果一个管理者本质有问题,比能力有问题更可怕!
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1,公司利益为重,开源、控本、创收 2,客服以客户为中心,解决问题,提高满意度。 3,严以律己,宽以待人。力所能及的帮助身边的人。 4,团队,字体可以解释为一个有口才的人对着一群有耳朵(听的进去,执行得了。有进度汇报)的人下令。首先,你得是疯子。然后...全文
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首先要做到带头作用,以人为本,以大局为重,管理团队,更要聚人心。
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1.对内,恩威并施 2.对外,拥有狐狸般的狡黠,狼群般的护犊 3.拥有自我主见,明辨是非 4.目标明确,奋勇勃发,有创新有冲劲儿 其他的说法,我认为要么就是无限美化自己,要么空虚乏力没营养!
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虾扯蛋的答案真多,误人前途。范文式的答案如下包括但不限于以下几点 1、正人先正己,律人先律己 2、原则结合灵活运用公司的制度 3、烧饼➕前景 4、自己悟
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善武重,兵者也;善其兵者,将者也;善将将者,王者也。
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薪资有竞争力的岗位严格贯彻制度。薪资低的岗位打人情牌,多搞点福利。
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教练,陪练,看练。
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1、品质;2、服务;3、培训;4、安全;5、成本管理;6、多经创收;7、业主满意度;8、物业费收缴率。
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